辦公室裝修如何控制成本
辦公室裝修如何控制成本，辦公室裝修工程成本的控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不僅是辦公室裝修施工企業(yè)全體職工的事情，而且還包括十分廣泛的內(nèi)容。其主要包括：材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制、機(jī)械使用費(fèi)的控制、其他直接費(fèi)用的控制和間接費(fèi)的控制。
1、材料費(fèi)的控制
在建筑安裝工程成本中，建筑材料的費(fèi)用約占總費(fèi)用的70%左右，因此，材料成本的控制是工程成本控制的重點(diǎn)，控制材料成本主要包括材料消耗數(shù)量的控制和材料價(jià)格的控制兩個(gè)方面。
（1）材料消耗數(shù)量的控制
材料消耗數(shù)量的控制主要是按照國家有關(guān)部門規(guī)定的材料消耗定額來控制。所謂材料消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織的條件下，企業(yè)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成各個(gè)的單位工程量，所必須消耗的材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，材料消耗定額時(shí)經(jīng)過科學(xué)實(shí)驗(yàn)、測定和計(jì)算，并經(jīng)有關(guān)部門頒布的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，它是合理使用和節(jié)約材料的依據(jù)和重要手段。
為了提高施工經(jīng)營管理水平和有效地控制材料成本，必須認(rèn)真對待材料定額的測定工作，科學(xué)地制定材料消耗定額。材料消耗定額定的先進(jìn)、合理，可以促使企業(yè)不斷地改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝，提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，否則，不僅對成本控制起不到作用，而且還會導(dǎo)致工程成本的增加。
制訂材料消耗定額，一般有定額管理機(jī)構(gòu)組織，但是，材料消耗定額是項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，是工程用料和限額領(lǐng)料的標(biāo)準(zhǔn)，是施工過程中成本控制的重要內(nèi)容，也是降低工程成本好的重要措施。
嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，是材料消耗數(shù)量控制的另一個(gè)重要方面，也是材料成本控制的關(guān)鍵，工程呢過建設(shè)的實(shí)踐證明，材料消耗定額定的再科學(xué)合理，如果材料領(lǐng)發(fā)制度不嚴(yán)格，材料管理制度不健全，材料消耗定額將失去作用，材料成本比如失控。
控制材料領(lǐng)發(fā)的方法，主要是嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以材料消耗定額來控制工程用料，達(dá)到降低材料成本的目的。
（2）材料價(jià)格的控制
材料的采購成本，按我國規(guī)定主要包括材料原價(jià)、購銷部門手續(xù)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和采購保管費(fèi)等，我國進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)后，材料來源渠道增多，材料價(jià)格差異較大，控制材料采購成本顯得尤其重要。
材料價(jià)格的控制，駐澳包括以下幾個(gè)方面：
1）以地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格作為材料的采購成本的基礎(chǔ)，全國各省、市都編有“地區(qū)基本建設(shè)材料預(yù)算價(jià)格”，施工企業(yè)可利用所在地區(qū)現(xiàn)成的規(guī)定材料預(yù)算價(jià)格，控制各種材料的實(shí)際采購成本，并以此作為考核供應(yīng)部門材料采購工作質(zhì)量的依據(jù)，凡所采購的材料價(jià)格低于規(guī)定材料預(yù)算價(jià)格的，一般認(rèn)可這種價(jià)格，如果實(shí)際價(jià)格超過規(guī)定價(jià)格，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行具體分析，查明價(jià)格超出的原因，然后做出正確的判斷。
2）按計(jì)劃成本進(jìn)行材料計(jì)價(jià)的核算，在材料計(jì)價(jià)的核算中，一般可采用按實(shí)際成本計(jì)價(jià)和按計(jì)價(jià)成本計(jì)價(jià)兩種方法。從成本控制的角度來說，采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的方法較好。采用這種方法，既可以反應(yīng)出各種材料的成本差異，便于考慮供應(yīng)部門的工作質(zhì)量，又有利于考核工程用料的節(jié)約或超支情況，為實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的經(jīng)濟(jì)核算提供了必要條件。
（3）材料采購業(yè)務(wù)的審核
工程成本控制，關(guān)鍵在于控制材料的成本，而控制材料的成本的重點(diǎn)，又在于對材料業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真審核。審核的主要內(nèi)容包括：審查材料的采購成本、檢查材料的采購保管費(fèi)的開支情況和核實(shí)賬務(wù)是否相符等，在審核過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
1）采購地點(diǎn)的審核，建筑上常用的材料，一般應(yīng)按“就地取材”的原則進(jìn)行采購，以降低材料的采購成本。物特殊情況不得舍近求遠(yuǎn)，如果發(fā)現(xiàn)不正常情況，應(yīng)查明原因，及時(shí)糾正。
2）材料價(jià)格的審核。對材料價(jià)格的審核，主要是審核材料價(jià)格是否合理。是否符合國家現(xiàn)行的物價(jià)政策。在審核的過程中，應(yīng)當(dāng)特別注意：①要與工程所在地規(guī)定的材料預(yù)算價(jià)格相比，一般不得超過規(guī)定價(jià)格；②重點(diǎn)審核材料的原價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、購銷部門手續(xù)費(fèi)，看其是否有大的差異，③特別審核有無不正常情況，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，按固定進(jìn)行處理。
3）采購保管費(fèi)的審核。采購保管費(fèi)是指材料供應(yīng)部門及倉庫為采購、驗(yàn)收、保管和收發(fā)各種材料所發(fā)生的各種費(fèi)用，它是構(gòu)成材料價(jià)格的基本因素之一，約占材料供應(yīng)價(jià)和運(yùn)費(fèi)的2%左右。審核采購保管費(fèi)時(shí)，主要審核其支出是否合理、合法、節(jié)約，并特別審核采購人員差旅費(fèi)及辦公費(fèi)的支出，嚴(yán)防乘機(jī)游山玩水，加大材料成本。
4）材料質(zhì)量的審核。材料質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，這是施工企業(yè)永恒的主題，材料驗(yàn)收入庫時(shí)，必須首先進(jìn)行材料質(zhì)量的檢查，看其是否符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、影響工程質(zhì)量的材料，堅(jiān)決退貨，決不能用于工程；對于雖然不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，但不影響工程質(zhì)量的材料，應(yīng)與對方聯(lián)系，協(xié)商妥善的處理方法，特別要注意采購人員利用職權(quán)，采購假冒偽劣、質(zhì)差價(jià)高的材料，從中牟取暴利。
2、工資成本的控制
工資成本的控制，主要包括勞動(dòng)定額的控制餓工資基金的控制兩個(gè)方面。
（1）勞動(dòng)定額的控制
工資成本是施工定額的主要組成部門，它與勞動(dòng)定額密切相關(guān)，正確地制定和貫徹勞動(dòng)定額，可以為合理地組織勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造條件，通過勞動(dòng)定額，可使工人的收入同自己的勞動(dòng)成果直接掛鉤，可以更好地貫徹按勞分配的原則。因此，工資成本的控制，應(yīng)當(dāng)從制定勞動(dòng)定額開始。
勞動(dòng)定額是企業(yè)編制施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，也是施工隊(duì)想班組簽發(fā)“工程任務(wù)單”控制人員費(fèi)用支出的依據(jù)。從提高勞動(dòng)率、降低工程成本的角度，如果工程施工實(shí)際用工少于勞動(dòng)定額，就可以減少人工費(fèi)用，從而降低工程成本。
（2）工資基金的控制
工資基金是人工費(fèi)用高低的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，工資基金的控制，一般應(yīng)遵循以下原則：
1）工資增長速度不得超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度，我國是社會主義國家，人民的物質(zhì)文化水平應(yīng)不斷提高，職工的工資應(yīng)不斷增長，是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，但是，工資增長速度一般不得不得超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度，如果各企業(yè)單位的工資增長速度過快，就會使消費(fèi)基金的增長失去控制，工程承恩必然提高，從而減少了社會主義的積累，影響社會主義建設(shè)的進(jìn)程。因此，只有在發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，才能逐步提高職工的工資水平。
2）正確貫徹執(zhí)行按勞分配的原則。工資基金的管理，一方面要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益區(qū)別對待，使工資與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，經(jīng)濟(jì)效益高的企業(yè)，可相應(yīng)地提高職工的工資，另一方面，職工要根據(jù)其勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量。實(shí)行同工同酬，認(rèn)真貫徹各盡所能、按勞分配=多勞多得的原則，堅(jiān)決克服大鍋飯、平均主義的弊端。
3）兼顧國家、集體和個(gè)人三者利益的原則。在我國，國家、集體和個(gè)人三者的根本利益是一致的，如果利益發(fā)生矛盾時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)維護(hù)整體利益，其次在考慮局部利益和個(gè)人利益。
3、機(jī)械使用費(fèi)的控制
隨著高層建筑和超高層建筑的發(fā)展，現(xiàn)代化施工對機(jī)械化程度越來越高，機(jī)械使用費(fèi)也相應(yīng)不斷提高，它在施工項(xiàng)目成本中所占的比例也日益智增長，因此，施工企業(yè)加強(qiáng)對機(jī)械使用費(fèi)的控制，千方百計(jì)節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)的支出，是降低工程項(xiàng)目成本的重要途徑。
機(jī)械使用費(fèi)的控制。主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：
（1）根據(jù)機(jī)械臺班定額檢查施工機(jī)械使用情況
施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，影響著施工速度和工程項(xiàng)目成本，根據(jù)機(jī)械臺班定額檢查施工機(jī)械使用情況，是機(jī)械使用費(fèi)控制的重要途徑和方法，檢查的方法是根據(jù)施工項(xiàng)目或某分部分項(xiàng)工程的臺班定額，與實(shí)際的機(jī)械臺班數(shù)進(jìn)行比較，如果實(shí)際的機(jī)械臺班數(shù)超過定額，說明施工組織不當(dāng)或施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，從而會使機(jī)械用費(fèi)超支，有關(guān)機(jī)械管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，檢查施工機(jī)械使用情況，如果發(fā)先施工機(jī)械停工、窩工等問題，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)解決存在問題。
（2）嚴(yán)格控制非機(jī)械使用費(fèi)的支出
在國家頒布的有關(guān)規(guī)定中，對機(jī)械使用費(fèi)有明確的定義，其主要包括：機(jī)械租聘臺班使用費(fèi)、停歇費(fèi)；施工機(jī)械所發(fā)生的折舊費(fèi)、大修和維修工料費(fèi)、機(jī)上人員工資、獎(jiǎng)金、燃料、替換設(shè)備、各種輔助材料，大型施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)，清運(yùn)渣土所發(fā)生的各種機(jī)械費(fèi)；推沙石用的推土機(jī)、篩砂石用的機(jī)械費(fèi)。
在機(jī)械使用費(fèi)的控制中，財(cái)會人員應(yīng)仔細(xì)檢查有無將非機(jī)械使用費(fèi)列入機(jī)械使用費(fèi)內(nèi)，對不屬于機(jī)械使用費(fèi)的應(yīng)予剔除，以控制機(jī)械使用費(fèi)的支出。
4、其他直接費(fèi)的控制
按我國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，其他直接費(fèi)包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交和場地清理費(fèi)用等。
其他直接費(fèi)的控制方法，主要包括以下兩個(gè)方面;
(1)按其他直接費(fèi)的各項(xiàng)目預(yù)算定額進(jìn)行控制
在其他直接費(fèi)的控制中，首先要計(jì)算出施工項(xiàng)目的其他直接費(fèi)用總額，然后再分別計(jì)算出各項(xiàng)目的預(yù)算定額數(shù)，作為其他直接費(fèi)的控制依據(jù)，會計(jì)人員按照已定的控制數(shù)額，隨時(shí)了解和掌握各項(xiàng)其他直接費(fèi)的支出情況，密切注意其開支是否合理、節(jié)約，防止超支和浪費(fèi)。
（2）檢查其他直接費(fèi)用支出是否符合有關(guān)規(guī)定
其他直接費(fèi)除按其定額控制支出外，還要具體檢查其他直接費(fèi)用支出的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定，有無將應(yīng)列入人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的項(xiàng)目，列入到其他直接費(fèi)項(xiàng)目內(nèi)開支，或本應(yīng)列入其他直接費(fèi)的項(xiàng)目，卻列入人工費(fèi)、材料費(fèi)等項(xiàng)目內(nèi)。特別要注意檢查，不得將基本建設(shè)恩開支的費(fèi)用，納入其他直接費(fèi)用中開支。
5、間接費(fèi)用的控制
間接費(fèi)用是工程成本的重要組成部分，其包括的內(nèi)容較多、涉及面廣，對工程成本影響較大，是施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)之一，間接費(fèi)用是國家或地方政府制定的有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，使計(jì)算和確定建筑安裝工程編制概（預(yù)）算的直接依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理部編制間接費(fèi)用計(jì)劃、控制間接費(fèi)用支出的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行間接費(fèi)用定額，既能控制間接費(fèi)用支出和降低工程造價(jià)，又有利于促進(jìn)施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理部精兵簡政，也有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和提高經(jīng)營管理水平。
我國建設(shè)實(shí)踐經(jīng)營證明，實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)歸口管理，建立間接費(fèi)用控制責(zé)任制，是對間接費(fèi)用控制的有效措施，根據(jù)間接費(fèi)用的性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，將其分解為單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并具體落實(shí)到向各職能部門及有關(guān)人員，實(shí)行分兵把守、分頭控制。如根據(jù)各部門的工作職責(zé)，將間接費(fèi)用指標(biāo)分別嚇到“行政部門、財(cái)會部門、勞動(dòng)工資部門、教育部門、技術(shù)部門、質(zhì)量檢測部門、供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、安全部門、保衛(wèi)部門等。
對于簡潔費(fèi)住處的控制，除妖控制費(fèi)用的數(shù)量指標(biāo)外，更重要的是要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的控制。所謂實(shí)質(zhì)性的而控制，就是控制費(fèi)用支出是否符合開支的范圍和開支的標(biāo)準(zhǔn)，是否屬于必不可缺少的費(fèi)用支出。
在間接費(fèi)用控制中，嚴(yán)格審查原始憑證是控制支出的重要措施，其審查的要點(diǎn)，主要是：①原始憑證的簽批是否符合規(guī)定的審批權(quán)限；②審查原始憑證是否合法，有無假憑證假發(fā)票；③審查原始憑證的基本要素是否完整；④審查原始憑證的內(nèi)容是否真實(shí)；⑤審查原始憑證所反映的積極業(yè)務(wù)是否合法，是否符合費(fèi)用支出范圍等，總之，只有完成符合財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定，必須達(dá)到合理、合法、真實(shí)、正確，才能辦理支付手續(xù)。
辦公室室內(nèi)設(shè)計(jì)并不是簡單的拼湊和材料的堆積。我們不止構(gòu)建辦公空間，更在辦公空間中融入企業(yè)品牌符號。千度裝飾----一站式空間設(shè)計(jì)裝修定制中心，從創(chuàng)作靈感、材料應(yīng)用、設(shè)計(jì)風(fēng)格到藝術(shù)品位；從理念到實(shí)踐，設(shè)計(jì)至使用體驗(yàn)，千度為客戶全方位量身雕琢“藝術(shù)辦公空間”。400-6531-401
1、材料費(fèi)的控制
在建筑安裝工程成本中，建筑材料的費(fèi)用約占總費(fèi)用的70%左右，因此，材料成本的控制是工程成本控制的重點(diǎn)，控制材料成本主要包括材料消耗數(shù)量的控制和材料價(jià)格的控制兩個(gè)方面。
（1）材料消耗數(shù)量的控制
材料消耗數(shù)量的控制主要是按照國家有關(guān)部門規(guī)定的材料消耗定額來控制。所謂材料消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織的條件下，企業(yè)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成各個(gè)的單位工程量，所必須消耗的材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，材料消耗定額時(shí)經(jīng)過科學(xué)實(shí)驗(yàn)、測定和計(jì)算，并經(jīng)有關(guān)部門頒布的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，它是合理使用和節(jié)約材料的依據(jù)和重要手段。
為了提高施工經(jīng)營管理水平和有效地控制材料成本，必須認(rèn)真對待材料定額的測定工作，科學(xué)地制定材料消耗定額。材料消耗定額定的先進(jìn)、合理，可以促使企業(yè)不斷地改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝，提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，否則，不僅對成本控制起不到作用，而且還會導(dǎo)致工程成本的增加。
制訂材料消耗定額，一般有定額管理機(jī)構(gòu)組織，但是，材料消耗定額是項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，是工程用料和限額領(lǐng)料的標(biāo)準(zhǔn)，是施工過程中成本控制的重要內(nèi)容，也是降低工程成本好的重要措施。
嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，是材料消耗數(shù)量控制的另一個(gè)重要方面，也是材料成本控制的關(guān)鍵，工程呢過建設(shè)的實(shí)踐證明，材料消耗定額定的再科學(xué)合理，如果材料領(lǐng)發(fā)制度不嚴(yán)格，材料管理制度不健全，材料消耗定額將失去作用，材料成本比如失控。
控制材料領(lǐng)發(fā)的方法，主要是嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以材料消耗定額來控制工程用料，達(dá)到降低材料成本的目的。
（2）材料價(jià)格的控制
材料的采購成本，按我國規(guī)定主要包括材料原價(jià)、購銷部門手續(xù)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和采購保管費(fèi)等，我國進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)后，材料來源渠道增多，材料價(jià)格差異較大，控制材料采購成本顯得尤其重要。
材料價(jià)格的控制，駐澳包括以下幾個(gè)方面：
1）以地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格作為材料的采購成本的基礎(chǔ)，全國各省、市都編有“地區(qū)基本建設(shè)材料預(yù)算價(jià)格”，施工企業(yè)可利用所在地區(qū)現(xiàn)成的規(guī)定材料預(yù)算價(jià)格，控制各種材料的實(shí)際采購成本，并以此作為考核供應(yīng)部門材料采購工作質(zhì)量的依據(jù)，凡所采購的材料價(jià)格低于規(guī)定材料預(yù)算價(jià)格的，一般認(rèn)可這種價(jià)格，如果實(shí)際價(jià)格超過規(guī)定價(jià)格，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行具體分析，查明價(jià)格超出的原因，然后做出正確的判斷。
2）按計(jì)劃成本進(jìn)行材料計(jì)價(jià)的核算，在材料計(jì)價(jià)的核算中，一般可采用按實(shí)際成本計(jì)價(jià)和按計(jì)價(jià)成本計(jì)價(jià)兩種方法。從成本控制的角度來說，采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的方法較好。采用這種方法，既可以反應(yīng)出各種材料的成本差異，便于考慮供應(yīng)部門的工作質(zhì)量，又有利于考核工程用料的節(jié)約或超支情況，為實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的經(jīng)濟(jì)核算提供了必要條件。
（3）材料采購業(yè)務(wù)的審核
工程成本控制，關(guān)鍵在于控制材料的成本，而控制材料的成本的重點(diǎn)，又在于對材料業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真審核。審核的主要內(nèi)容包括：審查材料的采購成本、檢查材料的采購保管費(fèi)的開支情況和核實(shí)賬務(wù)是否相符等，在審核過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
1）采購地點(diǎn)的審核，建筑上常用的材料，一般應(yīng)按“就地取材”的原則進(jìn)行采購，以降低材料的采購成本。物特殊情況不得舍近求遠(yuǎn)，如果發(fā)現(xiàn)不正常情況，應(yīng)查明原因，及時(shí)糾正。
2）材料價(jià)格的審核。對材料價(jià)格的審核，主要是審核材料價(jià)格是否合理。是否符合國家現(xiàn)行的物價(jià)政策。在審核的過程中，應(yīng)當(dāng)特別注意：①要與工程所在地規(guī)定的材料預(yù)算價(jià)格相比，一般不得超過規(guī)定價(jià)格；②重點(diǎn)審核材料的原價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、購銷部門手續(xù)費(fèi)，看其是否有大的差異，③特別審核有無不正常情況，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，按固定進(jìn)行處理。
3）采購保管費(fèi)的審核。采購保管費(fèi)是指材料供應(yīng)部門及倉庫為采購、驗(yàn)收、保管和收發(fā)各種材料所發(fā)生的各種費(fèi)用，它是構(gòu)成材料價(jià)格的基本因素之一，約占材料供應(yīng)價(jià)和運(yùn)費(fèi)的2%左右。審核采購保管費(fèi)時(shí)，主要審核其支出是否合理、合法、節(jié)約，并特別審核采購人員差旅費(fèi)及辦公費(fèi)的支出，嚴(yán)防乘機(jī)游山玩水，加大材料成本。
4）材料質(zhì)量的審核。材料質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，這是施工企業(yè)永恒的主題，材料驗(yàn)收入庫時(shí)，必須首先進(jìn)行材料質(zhì)量的檢查，看其是否符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、影響工程質(zhì)量的材料，堅(jiān)決退貨，決不能用于工程；對于雖然不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，但不影響工程質(zhì)量的材料，應(yīng)與對方聯(lián)系，協(xié)商妥善的處理方法，特別要注意采購人員利用職權(quán)，采購假冒偽劣、質(zhì)差價(jià)高的材料，從中牟取暴利。
2、工資成本的控制
工資成本的控制，主要包括勞動(dòng)定額的控制餓工資基金的控制兩個(gè)方面。
（1）勞動(dòng)定額的控制
工資成本是施工定額的主要組成部門，它與勞動(dòng)定額密切相關(guān)，正確地制定和貫徹勞動(dòng)定額，可以為合理地組織勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造條件，通過勞動(dòng)定額，可使工人的收入同自己的勞動(dòng)成果直接掛鉤，可以更好地貫徹按勞分配的原則。因此，工資成本的控制，應(yīng)當(dāng)從制定勞動(dòng)定額開始。
勞動(dòng)定額是企業(yè)編制施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，也是施工隊(duì)想班組簽發(fā)“工程任務(wù)單”控制人員費(fèi)用支出的依據(jù)。從提高勞動(dòng)率、降低工程成本的角度，如果工程施工實(shí)際用工少于勞動(dòng)定額，就可以減少人工費(fèi)用，從而降低工程成本。
（2）工資基金的控制
工資基金是人工費(fèi)用高低的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，工資基金的控制，一般應(yīng)遵循以下原則：
1）工資增長速度不得超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度，我國是社會主義國家，人民的物質(zhì)文化水平應(yīng)不斷提高，職工的工資應(yīng)不斷增長，是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，但是，工資增長速度一般不得不得超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度，如果各企業(yè)單位的工資增長速度過快，就會使消費(fèi)基金的增長失去控制，工程承恩必然提高，從而減少了社會主義的積累，影響社會主義建設(shè)的進(jìn)程。因此，只有在發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，才能逐步提高職工的工資水平。
2）正確貫徹執(zhí)行按勞分配的原則。工資基金的管理，一方面要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益區(qū)別對待，使工資與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，經(jīng)濟(jì)效益高的企業(yè)，可相應(yīng)地提高職工的工資，另一方面，職工要根據(jù)其勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量。實(shí)行同工同酬，認(rèn)真貫徹各盡所能、按勞分配=多勞多得的原則，堅(jiān)決克服大鍋飯、平均主義的弊端。
3）兼顧國家、集體和個(gè)人三者利益的原則。在我國，國家、集體和個(gè)人三者的根本利益是一致的，如果利益發(fā)生矛盾時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)維護(hù)整體利益，其次在考慮局部利益和個(gè)人利益。
3、機(jī)械使用費(fèi)的控制
隨著高層建筑和超高層建筑的發(fā)展，現(xiàn)代化施工對機(jī)械化程度越來越高，機(jī)械使用費(fèi)也相應(yīng)不斷提高，它在施工項(xiàng)目成本中所占的比例也日益智增長，因此，施工企業(yè)加強(qiáng)對機(jī)械使用費(fèi)的控制，千方百計(jì)節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)的支出，是降低工程項(xiàng)目成本的重要途徑。
機(jī)械使用費(fèi)的控制。主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：
（1）根據(jù)機(jī)械臺班定額檢查施工機(jī)械使用情況
施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，影響著施工速度和工程項(xiàng)目成本，根據(jù)機(jī)械臺班定額檢查施工機(jī)械使用情況，是機(jī)械使用費(fèi)控制的重要途徑和方法，檢查的方法是根據(jù)施工項(xiàng)目或某分部分項(xiàng)工程的臺班定額，與實(shí)際的機(jī)械臺班數(shù)進(jìn)行比較，如果實(shí)際的機(jī)械臺班數(shù)超過定額，說明施工組織不當(dāng)或施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，從而會使機(jī)械用費(fèi)超支，有關(guān)機(jī)械管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，檢查施工機(jī)械使用情況，如果發(fā)先施工機(jī)械停工、窩工等問題，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)解決存在問題。
（2）嚴(yán)格控制非機(jī)械使用費(fèi)的支出
在國家頒布的有關(guān)規(guī)定中，對機(jī)械使用費(fèi)有明確的定義，其主要包括：機(jī)械租聘臺班使用費(fèi)、停歇費(fèi)；施工機(jī)械所發(fā)生的折舊費(fèi)、大修和維修工料費(fèi)、機(jī)上人員工資、獎(jiǎng)金、燃料、替換設(shè)備、各種輔助材料，大型施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)，清運(yùn)渣土所發(fā)生的各種機(jī)械費(fèi)；推沙石用的推土機(jī)、篩砂石用的機(jī)械費(fèi)。
在機(jī)械使用費(fèi)的控制中，財(cái)會人員應(yīng)仔細(xì)檢查有無將非機(jī)械使用費(fèi)列入機(jī)械使用費(fèi)內(nèi)，對不屬于機(jī)械使用費(fèi)的應(yīng)予剔除，以控制機(jī)械使用費(fèi)的支出。
4、其他直接費(fèi)的控制
按我國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，其他直接費(fèi)包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交和場地清理費(fèi)用等。
其他直接費(fèi)的控制方法，主要包括以下兩個(gè)方面;
(1)按其他直接費(fèi)的各項(xiàng)目預(yù)算定額進(jìn)行控制
在其他直接費(fèi)的控制中，首先要計(jì)算出施工項(xiàng)目的其他直接費(fèi)用總額，然后再分別計(jì)算出各項(xiàng)目的預(yù)算定額數(shù)，作為其他直接費(fèi)的控制依據(jù)，會計(jì)人員按照已定的控制數(shù)額，隨時(shí)了解和掌握各項(xiàng)其他直接費(fèi)的支出情況，密切注意其開支是否合理、節(jié)約，防止超支和浪費(fèi)。
（2）檢查其他直接費(fèi)用支出是否符合有關(guān)規(guī)定
其他直接費(fèi)除按其定額控制支出外，還要具體檢查其他直接費(fèi)用支出的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定，有無將應(yīng)列入人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的項(xiàng)目，列入到其他直接費(fèi)項(xiàng)目內(nèi)開支，或本應(yīng)列入其他直接費(fèi)的項(xiàng)目，卻列入人工費(fèi)、材料費(fèi)等項(xiàng)目內(nèi)。特別要注意檢查，不得將基本建設(shè)恩開支的費(fèi)用，納入其他直接費(fèi)用中開支。
5、間接費(fèi)用的控制
間接費(fèi)用是工程成本的重要組成部分，其包括的內(nèi)容較多、涉及面廣，對工程成本影響較大，是施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)之一，間接費(fèi)用是國家或地方政府制定的有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，使計(jì)算和確定建筑安裝工程編制概（預(yù)）算的直接依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理部編制間接費(fèi)用計(jì)劃、控制間接費(fèi)用支出的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行間接費(fèi)用定額，既能控制間接費(fèi)用支出和降低工程造價(jià)，又有利于促進(jìn)施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理部精兵簡政，也有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和提高經(jīng)營管理水平。
我國建設(shè)實(shí)踐經(jīng)營證明，實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)歸口管理，建立間接費(fèi)用控制責(zé)任制，是對間接費(fèi)用控制的有效措施，根據(jù)間接費(fèi)用的性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，將其分解為單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并具體落實(shí)到向各職能部門及有關(guān)人員，實(shí)行分兵把守、分頭控制。如根據(jù)各部門的工作職責(zé)，將間接費(fèi)用指標(biāo)分別嚇到“行政部門、財(cái)會部門、勞動(dòng)工資部門、教育部門、技術(shù)部門、質(zhì)量檢測部門、供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、安全部門、保衛(wèi)部門等。
對于簡潔費(fèi)住處的控制，除妖控制費(fèi)用的數(shù)量指標(biāo)外，更重要的是要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的控制。所謂實(shí)質(zhì)性的而控制，就是控制費(fèi)用支出是否符合開支的范圍和開支的標(biāo)準(zhǔn)，是否屬于必不可缺少的費(fèi)用支出。
在間接費(fèi)用控制中，嚴(yán)格審查原始憑證是控制支出的重要措施，其審查的要點(diǎn)，主要是：①原始憑證的簽批是否符合規(guī)定的審批權(quán)限；②審查原始憑證是否合法，有無假憑證假發(fā)票；③審查原始憑證的基本要素是否完整；④審查原始憑證的內(nèi)容是否真實(shí)；⑤審查原始憑證所反映的積極業(yè)務(wù)是否合法，是否符合費(fèi)用支出范圍等，總之，只有完成符合財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定，必須達(dá)到合理、合法、真實(shí)、正確，才能辦理支付手續(xù)。
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